Firenze, 29.5.10 h 19:43 ... guardando dal finestrino dell'autobus.

in Italia il problema è sempre la canoa!

Una societa' italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con equipaggio di otto uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivo' il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro. Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra. Il top management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema. Il gruppo di progetto scopri' dopo molte analisi che i giapponesi avevano sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacita' gestionale: ingaggio' immediatamente una societa' di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana. Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadr a c'erano troppe persone a comandare e troppe poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra. Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi. Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: "Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli piu' responsabilita'".
L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.
La societa' italiana licenzio' immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante cio' pago' un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.
La societa' di consulenza preparo' una nuova analisi, dove si dimostro' che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la societa' italiana e' impegnata a progettare una nuova canoa.

un genio dei nostri tempi

Borges tutto per me!!

grazie a Menno Van Dam

la terza persona

questa terza persona, di cui dovrei prendermi cura facendo attenzione a non ferirla e verificandone ogni giorno lo stato di salute, dov'è? io non la sento, non l'avverto, vedo solo noi due e due è troppo poco.

MASCHERE

credo che a volte si rimanga prigionieri dell'immagine di noi stessi che abbiamo volutamente proiettato all'esterno.
siamo così bravi ad apparire come vorremmo che gli altri finiscono per crederci davvero.
non sono abituata a seguire l'istinto, perchè lo confondo con l'illusione, sono più brava a credere a quello che vedo e che tocco, alla superficie esterna delle cose. che però, e questo non lo avevo considerato, cambia a seconda della luce che la colpisce.

surprise

I believed to be a piranha ... but I'm a goldfish!







perchè più consapevole del mio valore (in quanto d'oro) e perchè una boccia per quanto limitata e limitante è meglio di una fogna